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Como combinar o Agile com priorizações e prazos
Mesmo com um prazo rígido, ainda pode-se priorizar o trabalho em sprints, fazer as stand-up diárias para gerenciar os bloqueios, e fazer as retrospectivas para melhorar a maneira de trabalhar.
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Como a previsão estatística pode ajudar a confiar nos dados e impulsionar a agilidade comercial
A previsão estatística é uma maneira altamente eficaz de melhorar as previsões de entrega e evitar alguns problemas comuns das estimativas. Em um estudo de caso feito pela AgileByExample 2018, Piotr Leszczynski mostrou que a previsão pode nos ajudar a entender e a confiar mais nos dados, além de promover melhorias na agilidade dos negócios.
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Como ter foco no cliente com equipes autônomas
As organizações tradicionais estão sofrendo com as formas ineficazes de trabalhar que não permitem que as pessoas colaborem de maneira estruturada. As empresas precisam encontrar formas de capacitar as equipes autônomas e multifuncionais, capazes de fornecerem produtos e serviços com o impacto esperado mais rapidamente, disse Mia Kolmodin, fundadora da Dandy People.
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Alcançando previsibilidade em um mundo complexo
A previsibilidade é o precursor e facilitador de outras coisas importantes que as pessoas procuram, como fazer coisas mais rápidas e baratas, comentou José Casal na Agile Portugal 2019. Casal falou sobre como alcançar a previsibilidade em três passos: concentrar-se no trabalho em progresso, reduzir o tempo para se concluir o trabalho, e pensar em como conseguir fazer mais.
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O valor das certificações em Ágil
Ben Linders recentemente escreveu diversos artigos examinando os benefícios de viver pelos princípios e comportamentos da Agilidade, buscando a certificação Ágil ou adotando frameworks específicos. Fazer exames e gastar dinheiro com taxas para manter os certificados válidos não me tornará um melhor instrutor, orientador, coach, escritor ou apresentador. Eles não aumentam o valor que entrego.
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Construindo o roadmap para o Portfolio no Jira
Quando o backlog do seu produto é uma lista priorizada de problemas ao invés de funcionalidades, fica mais fácil responder às mudanças; não é preciso se comprometer com antecedência para entregar funcionalidades e pode-se usar novas tecnologias quando estiverem disponíveis. Visualizar seu roadmap e regularmente incluir novas informações para reavaliar seu plano ajuda a mantê-lo Ágil.
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O cliente não está sempre certo, e nem você
Na recente conferência Agile 2018, Natalie Warnert proferiu uma palestra intitulada "O cliente não está sempre certo, e nem você!", a qual abordou conceitos instigantes sobre como ter certeza de estarmos construindo a coisa certa. Apresentou três armadilhas nas quais as equipes se encaixam - cliente incorreto, solução prematura e afogamento em informações, além de conselhos sobre como evitá-los.
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O modelo ágil e o uso de paradoxos
Os paradoxos apoiam as transformações ágeis: eles nos fazem parar, pensar, e discutir usando uma linguagem compartilhada. Eles também ajudam a mostrar empatia e fornecer um caminho a seguir. A VIVAT, uma companhia de seguros holandesa, usa paradoxos em treinamento e no trabalho cotidiano para impulsionar sua transformação ágil.
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O Ágil na LEGO
O ágil é parte da LEGO há mais de uma década, mas continua semeando e encontrando aplicações nas áreas de negócios além das áreas digitais e de TI. Alguns dos principais valores da LEGO são brincar e aprender que combinam bem com os princípios ágeis de iterações, experimentação e retrospectivas.
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A importância do aprendizado, da segurança psicológica e da entrega contínua
Na conferência Agile on the Beach 2017 que aconteceu em Cornwall, Reino Unido, centenas de pessoas se reuniram para discutir as últimas tendências e descobertas na área de metodologias de desenvolvimento de software ágil e pós-ágil.
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Custo operacional de softwares desenvolvido por terceiros: Q&A com John Davis da easyJet
O InfoQ conversou com John Davis, arquiteto líder da easyJet, sobre como migrar para um para modelo mais colaborativo inspirado em "DevOps", como o gerenciamento de projetos e estimativas de custos devem mudar, e microserviços e testes automatizados de performance para previsão de custos futuros com serviços existentes.
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Radar da ThoughtWorks: novidades na edição de novembro de 2016
A nova edição do Technology Radar da ThoughtWorks, assim como nas edições anteriores, cobre tecnologias em quatro áreas: Linguagens e Frameworks, Plataformas, Técnicas e Ferramentas. Os itens são categorizados em quatro anéis de recomendação dos quadrantes: Adote, Experimente, Avalie e Espere. Nesta notícia é mencionado somente os itens que, na visão do editor, são novos e notáveis.
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ThoughtWorks Radar - Novembro 2015
A ThoughtWorks publicou seu radar para o final de 2015, cobrindo tecnologias em quatro áreas: Linguagens e Frameworks, Plataformas, Técnicas e Ferramentas.
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Diferentes perspectivas sobre o Mínimo Produto Viável
Há um entendimento comum entre as organizações adeptas do desenvolvimento ágil, é necessário desenvolver produtos que sejam "bons o bastante". Scott Sehlhorst explica as diferentes perspectivas de "bom o bastante".
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Projetos ágeis devem ser inovadores?
Agilidade sempre foi considerado um sinônimo de inovação. Entretanto, o cofundador da Scrum Alliance, Mike Cohn criticou recentemente o Scrum moderno por focar demais em atender as metas de prazo à custa de explorar soluções inovadoras.